Kompetence pro podnikání

• Strategické plánování a organizace – schopnost určit cíle a priority v podnikání, stanovení aktivit, uzávěrek a zdrojů.
• Koncentrace na výsledek – schopnost nasměrovat všechny aktivity a jednat s rychlostí a naléhavostí se vztahem k důležitým rozhodnutím nezbytným pro dosažení nebo překonání konkurence, potřeb zákazníků nebo vylepšení organizace. Schopnost zvládnout stanovené procesy tak, aby neovlivňovaly očekávané výsledky
• Přizpůsobení se změně a dynamice – podnikatel potřebuje flexibilitu, aby se přizpůsobil probíhajícím změnám. Nemůžete záviset na určité strategii, systému produkce nebo způsobu prodeje určitého produktu. Potřebujete přijmout změny pozitivně a konstruktivně.
• Kreativita a inovace – nové nápady, nové zdroje, nové produkty, nové způsoby organizace, nové návrhy, nová řešení a alternativy odporující tradičním modelům. Kreativní podnikatel je otevřený mnoha nápadům, názorům zákazníků, návrhům dodavatelů a kompetitivním alternativám.
• Orientace na zákazníka – přizpůsobuje se potřebám zákazníka Žádná jednotlivá politika ve vztahu k zákazníkovi, ale každý zákazník je jedinečný a hodí se do každé situace. Orientace na zákazníka zahrnuje dobré informace o trhu a konkurenci.
• Týmová práce – setkat se a vzájemně se poznávat se členy týmu, protože jsou skvělým spojencem, nejlepší faktorem, který společnost má. Členové týmu dobře komunikují, mají silný pocit identity, vysoký stupeň odhodlání a podpory mezi členy.
• Vedení – podnikatelská schopnost ovlivňovat svůj tým a motivovat ho je nezbytná, je třeba tým nejdříve poznat, podpořit ho. Je potřeba mít speciální vlohy, ale k rozvinutí dovedností - jako schopnost poslechu a porozumění, schopnost klást požadavky, odhodlání, houževnatost